마이크로서비스 아키텍처 구축(전면 개정판)

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부

사람

대부분 사람은 소규모 팀에서 일하는 것을 좋아하며 이유를 알기란 어렵지 않다. 소수의 인원

이 모두 동일한 결과에 집중하므로 의견을 조율하고, 업무를 조정하기가 더 쉽다. 필자는 지리

적으로 분산돼 있거나 팀 구성원이 서로 다른 시간대에 살고 있다면 최적의 팀 크기를 더욱 제

한하는 문제가 발생할 것이라는 (입증되지 않은 ) 가설은 갖고 있지만, 이러한 생각은 필자보

다 다른 사람이 더 잘 탐구할 수 있을 것 같다.

따라서 소규모 팀은 좋고 대규모 팀은 나쁘다. 이는 꽤 단순해 보인다. 여러분이 한 팀에서 필

요한 모든 작업을 수행할 수 있게 된다면, 그럼 좋다! 여러분의 세계는 이제 단순하므로 이 장

의 나머지 부분을 대부분 건너뛸 수 있다. 하지만 주어진 시간에 비해 해야 할 일이 더 많다면

어떨까? 빤한 대응은 사람을 추가하는 것이다. 그러나 이미 알다시피 사람을 추가하는 것이 더

많은 일을 수행하는 데 언제나 도움이 되는 것은 아니다.

15.415.4

콘웨이의 법칙 이해 콘웨이의 법칙 이해

사례 증거와 경험적 증거는 조직 구조가 구축하려는 시스템의 특성(품질)에 지대한 영향을 미

친다는 것을 시사한다. 또한 우리는 더 작은 팀을 원한다는 사실도 알고 있다. 그럼 이렇게 잘

알고 있다면 우리에게 어떤 도움이 될까? 기본적으로, 변경을 더 쉽게 수용하도록 느슨하게 결

합된 아키텍처를 바란다면 느슨하게 결합된 조직도 바란다. 달리 말해, 더 느슨하게 결합된 조

직을 원하는 경우가 많은 이유는 조직의 여러 부분에서 더 빠르고 ...