마이크로서비스 아키텍처 구축(전면 개정판)

628

3

부

사람

가진 것을 만들었고 앞으로 일어날 것을 만들 사람들이다. 현재 직원이 비전에 대해 어떻게 느

끼고 어떤 능력을 지녔는지를 고려하지 않은 채로 업무 수행 방식에 대한 비전을 제시하는 것

은 나쁜 결과를 초래할 수 있다.

각 조직은 이 주제에 대해 고유한 역학 관계가 있다. 변화에 대한 직원의 요구를 이해하라. 너

무 빨리 밀어붙이지 말라! 개발자에게 새로운 관행에 적응할 시간을 주기 위해 짧은 기간 동안

일선 지원이나 배포를 전담하는 별도의 팀을 활용할 수 있다. 하지만 이 모든 일을 해내려면 조

직에 다른 부류의 사람들이 필요하다는 사실을 받아들여야 하거나 고용 방식을 바꿔야 할 수도

있다. 사실 이미 원하는 방식으로 일한 경험이 있는 새로운 사람들을 외부에서 영입함으로써

무엇이 가능한지 보여주는 것이 더 쉬울지 모른다. 올바른 신규 채용을 하면 다른 사람에게 가

능한 것을 보여주는 데 도움이 된다.

어떤 접근 방식을 취하더라도 마이크로서비스 세계에서 직원의 책임을 분명히 하고, 그러한 책

임이 왜 중요한지 명확히 설명해야 한다는 점을 이해하길 바란다. 이를 통해 기술 격차가 무엇

인지 확인하고 이를 해소하는 방법을 생각해볼 수 있다. 많은 사람에게 이는 꽤 두려운 여정이

될 것이다. 하지만 함께 동참하는 사람이 없다면 어떤 변화를 시도하더라도 시작부터 실패할

수 있다는 점을 기억하라.

요약요약

콘웨이의 법칙은 조직과 부합되지 않는 시스템 설계를 시도하는 데 따른 위험성을 강조한다.

이 법칙은 최소한 마이크로서비스의 경우 ...