마이크로서비스 아키텍처 구축(전면 개정판)

626

3

부

사람

기능이 무엇인지에 대한 결정 요인이 될 것이다.

적어도 앞서 언급한 ‘제품과 조직 아키텍처 간의 이중성 탐구’ 보고서의 작성자가 연구한 바에

따르면, 시스템을 구축하는 조직이 더 느슨하게 결합돼 있는 경우 (예: 지리적으로 분산 구성된

팀) 구축 중인 시스템은 더 모듈화되고 덜 결합되는 경향이 있다. 많은 서비스를 소유하는 단

일 팀이 더 강력한 통합을 만드는 경향은 더 분산된 조직에서는 나타나기 어렵다.

15.1515.15

콘웨이의 역법칙콘웨이의 역법칙

지금까지는 조직이 시스템 설계에 미치는 영향을 이야기했다. 하지만 반대의 경우는 어떨까?

즉, 시스템 설계가 조직을 바꿀 수 있을까? 콘웨이의 법칙이 반대로 작용한다는 생각을 뒷받침

하는 동일한 수준의 증거를 찾을 수는 없지만, 일화를 통해 본 적이 있다.

아마도 가장 좋은 사례는 오래전에 함께 일했던 한 고객사일 것이다. 웹이 초기 단계에 불과하

고 인터넷이

AOL

플로피 디스크에 담겨 집으로 배달되는 것으로 여겨지던 시절, 이 회사는 작

고 소박한 웹 사이트를 보유한 대형 인쇄업체였다. 필요에 의해 웹 사이트를 두긴 했지만, 큰

틀에서 보면 해당 웹 사이트는 고객이 사업을 운영하는 데 그다지 중요하지 않았다. 시스템이

만들어질 때는 시스템의 작동 방식에 대한 기술적 결정이 임의로 이뤄졌다.

이 시스템의 콘텐츠는 다양한 경로를 통해 공급됐지만, 대부분은 대중이 볼 수 있도록 광고를

게재하는 제삼자에게 제공했다. 이 시스템은 유료로 접근하는 제삼자가 콘텐츠를 생성할 ...