
605
15
장
조직 구조
조직은 고정된 것이 아니라 끊임없이 평가되고 있다.
현실은 조직 전체에서 어떤 일이 일어나고 있는지 인식하지 못하면 전혀 균형을 잡을 수 없다
는 것이다. 팀 자체에 많은 책임을 부여하더라도 제공 조직
delivery
organization
에서 이러한 균형 조
정 작업을 수행하는 기능을 갖추는 것이 좋다.
15.815.8
활성화 팀 활성화 팀
14
.
3
.
1
절 ‘전문가 공유’에서는 사용자 인터페이스의 맥락에서 활성화 팀을 살펴봤지만, 그보다
더 광범위하게 적용 가능하다. 『팀 토폴로지』 (에이콘,
2020
)에서 설명하는 것처럼 활성화 팀
은 스트림 정렬 팀을 지원하기 위해 일하는 팀이다. 마이크로서비스를 소유하고 서비스의 끝에
서 끝까지 다루는 스트림 정렬 팀은 사용자 대면 기능을 제공하는 데 주력하는 곳이라면 어디
서나 다른 사람의 도움이 필요하다. 사용자 인터페이스에 대해 논의할 때는 효과적이고 일관된
사용자 경험을 만드는 차원에서 다른 팀을 지원하도록 돕는 활성화 팀을 두는 아이디어를 이
야기했다. [그림
15
-
2
]에서 보듯이, 횡단 면에서 여러 스트림 정렬 팀을 지원하기 위해 일하는
활성화 팀을 상상해볼 수 있다.
스트림 정렬 팀
활성화 팀
UI
/
UX
아키텍처
플랫폼
그림
15-2
활성화 팀은 여러 스트림 정렬 팀을 지원한다. 활성화 팀은 여러 ...