产品领导力：杰出产品经理如何打造卓越产品和团队

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引言

在当今这个发展迅猛的科技世界里，良好的产品管理对企业保持竞争优势至关重要。产品

领导者对一个公司的成败起着越来越重要的作用，他们的选择、决策和举措俨然已成为业

务成败的内在决定因素。产品管理团队正在迅速扩张，但他们的角色和职责仍未能清晰定

义。如同任何一个快速演化的市场，开拓和指引成功的产品领导力是一个巨大挑战。而更

为棘手的是，产品领导者往往要对成败负全部责任，但他们对取得成功所必需的资产和资

源却几乎没有支配权。

我们认为产品领导力既不同于产品管理，又包含产品管理。正如我们即将在本书中讨论的

那样，领导力往往伴随着很多执行责任，却并不总会被授予相应的权力。一个优秀的领导

者十有八九拥有很强的管理能力，但没有明显的领导技能也可以实施管理。产品经理未必

是好的领导者，但好的产品领导者一定是好的产品经理。

成功的产品设计和开发依赖于强大的产品领导力。很多组织采用了内部团队与外部合作伙

伴相结合的方式来研发世界一流的产品。在管理团队的同时还要遵循复杂的产品研发路线

并非易事。事实上，要找到一个不出大纰漏就能把产品从概念推进到发布的产品领导者简

直太难了。那么，为什么有些产品领导者能成功，有些却不能呢？通过几十年在产品设计

和开发领域的实践，我们发现了优秀产品领导者需要具备的素质。我们有幸和几十位杰出

的产品领导者共同工作，并在本书中记录了他们的方法、风格、见解和技能，供希望与他

们比肩的产品经理借鉴。

本书中的许多见解并不仅仅适用于产品领导者，这是必然的。产品领导力不是孤岛，你在

书中读到的大部分内容可能与其他领导角色相关 ...