产品领导力：杰出产品经理如何打造卓越产品和团队

构建合作关系生态

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酬。我们好几次听到这个说法——聘请顾问感觉就像“一个大坑”

1

，员工往往希望管理层

考虑采用其他方法。如果你属于这个阵营，你可能更愿意与类似本书所描述的产品领导者

合作。如果管理层不熟悉真正以人为本的产品领导者所拥有的力量，他们可能会尝试通过

外部咨询的方式来扩大规模或实施控制。一个优秀的产品领导者可以让管理层意识到公司

战略本质上就是产品战略，从而为管理赋能。如果得到充分的引导、信任并被赋予相应责

任，这将是你最好的资产。

代理商

、

设计公司和开发商店

关于外包产品创建的价值，存在着相当多的困惑。根据所选择的立场而定，存在两个主要

分歧：一个观点奉行应该完全由组织内部来维护产品的所有设计和开发工作，而另一个观

点则认为应该将其全部外包。这就像对开放式和封闭式办公空间的辩论一样，是一个媒体

宣传的故事，过分强调非黑即白而没有关注黑白之间还有数百种不同程度的灰色。几十年

来，我们一直致力于数字产品创作，采访了数百名产品领导者。据此我们可以肯定地说，

将所有事情外包或是完全依靠内部消化都不是正确的答案。要了解外包的价值，必须先了

解要完成的工作本身的价值。

在《福布斯》

2013

年发布的一篇文章中

，

Ilya Pozin

试图回答这个问题——“网站的成本是

多少？”

2

在

Pozin

开始解释定价的挑战之前，他抱歉地承认，即使在完成

2000

个项目之后，

他“仍然无法回答这个问题”。作为从事过数百个数字产品设计和开发项目的产品领导者，

我们对此感同身受。在我们的记忆中，关于衡量项目价值难度的讨论就从没停止过 ...