产品领导力：杰出产品经理如何打造卓越产品和团队

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引言

谢米克的责任清单强调了产品领导者角色的复杂性以及他们所能够产生的广泛影响，也突

出了产品领导者缺乏权力这个事实。了解自己的职权，在一定程度上关乎你处在产品或商

业生命周期的哪个阶段。了解每个阶段该采取的最佳方法可能是快速成长型组织对产品领

导者提出的最高要求。一个优秀的产品领导者如果能得到组织的正确支持，就可以成为产

品业务成败的唯一信息源。相反，如果缺乏组织的支持，产品领导者就无法具备他们所需

要的影响力。如何构建良好的支持系统是我们在本书中讨论的另一个主题。

适用于所处产品阶段的理想产品领导风格

理解你的组织适合哪种类型的产品管理和领导力，有助于团队取得成功。从理论上说，优

秀的领导者能够建立适合的团队，从而产生好的结果。但实际上，找到适合的人很难，可

以说非常难。他们的态度、经验、技能和适应力决定了组织的成败。不是每个人都适合成

为领导者，也不是所有领导者在业务发展的每个阶段都能表现出色。最好的产品经理不太

可能是最佳的初创组织领导者，反之亦然。

最终，管理者或者领导者的工作是从其他人那里获取结果。如果要定义本书最关键的一个

点，那应该是，“

这关乎的不是个人的成功

，

而是如何更好

、

更充分地调动其他角色

”。 这

才是领导者的职责所在。有很多优秀的图书教你成为更成功的个人或团队，但本书志不在

此。本书关注的是，如何让整个团队看起来很棒，如何通过其他人创造出想要的结果。

本书的结构

本书分为三个部分，旨在让读者根据组织所处阶段更便捷地找到相关见解。第一部分介绍

了产品领导力的概念，从较广的范围中识别出产品领导者角色和风格的一些常见特征，同 ...