クラウドFinOps 第2版 ―協調的でリアルタイムなクラウド価値の意思決定

15章使用量の低減：使用量の最適化

本章では、FinOpsのライフサイクルで最も難しい部分の1つについて説明します。使用量の削減を組織文化に根ざして実施していくには多くの努力と時間がかかります。もしコスト削減を迅速に実現すること（クイックウィン）がゴールであれば、17章で取り上げるコミットメント割引を購入することがコスト削減への近道であることに気づくでしょう。エンジニアが何もしなくても劇的なコスト削減が可能な予約の購入とは異なり、使用量の削減にはエンジニアが最適化の作業を彼らのスプリントに組み込む必要があります。これは簡単に実現できる成果がない（ローハンギングフルーツがない）と言っているのではなく、単にそれを実現するにはより多くの努力が必要になるという意味です。

クラウドサービス事業者は、使用した分だけの料金を支払うという考えを売りにしています。しかし、より正確に表現するならば、使用しているかどうかに関係なく、プロビジョニングしたリソースに対して支払いが発生するということです。本章では、クラウドアカウントにデプロイされた使われていないリソース、効率的に使われていないリソースについて見ていきます。

15.1　クラウド利用の厳しい現実

使用量の最適化に焦点を当て始めた際に、次のような会話を耳にしても驚かないでください。

FinOps実践者：「ねえ、ここら辺のリソースは使われていないように見えるけど、必要なリソースですか？」

チームメンバー：「えっ、まだ残ってました？忘れてました！今すぐ削除します」

当然のことながら、この時点でイライラして額に手を当ててしまうかもしれません。もっと早くこの会話をしていたなら、そのリソースに対する数か月分の支払いを節約できたかもしれないとすぐにわかります。 ...