3.1 デミングのビジネス変革3.2 誰がFinOpsを行うのか?3.3 なぜ集中型のチームなのか?3.4 FinOpsチームがFinOpsを担うのではない3.5 FinOpsにおける各チームの役割3.5.1 経営層とリーダーシップ3.5.2 エンジニアと開発者3.5.3 財務担当者3.5.4 調達・契約担当者3.5.5 プロダクトまたはビジネスチーム3.5.6 FinOpsプラクティショナー(実践者)雲の上から(門畑 顕博)3.6 新たな協働方法3.7 FinOpsチームはどこに報告をするのか?3.8 動機の理解3.8.1 エンジニア3.8.2 財務担当者3.8.3 経営層とリーダーシップ3.8.4 調達・契約担当者雲の上から(福田 遥)3.9 組織全体にわたるFinOps雲の上から(Rob Martin)3.10 FinOpsのための人材採用3.11 FinOps文化の実践3.11.1 動機付けの難しさは今に始まったことではない雲の上から(Mike)3.11.2 行動の促進要因3.11.3 行動の阻害要因3.11.4 天秤を有利な方に傾ける3.12 本章の結論