クラウドFinOps 第2版 ―協調的でリアルタイムなクラウド価値の意思決定

26章FinOpsの悟りの境地：データ駆動型の意思決定

FinOpsにおける悟りの境地とは、エンジニアリング部門が（強制ではなく）日常的に効率的な意思決定を行い、コストについての説明責任が各チームに分散できている状態です。この状態では、企業の上層部がコストを他の主要なソフトウェア指標と同じように重視し、活動を支援する必要があります。

最終的なゴールは、ビジネス価値に基づいてクラウド支出をデータ駆動型で継続的に意思決定できるようになることです。誰が意思決定をするのでしょうか？

• アーキテクトが、インフラストラクチャを設計するとき
• エンジニアが、コードを書きサービスをデプロイするとき
• 財務および調達部門が、クラウド事業者と契約をするとき
• 上層部が、技術戦略を推進するとき

つまり、FinOpsの文化変革が起こったときのみ実現できる継続的な共同作業だということです。

あなたは、これまであらゆることを行い組織をここまで導いてきました。費用を配賦し、最適化の目標を設定し、組織が目標を達成できるような仕組みを導入してきました。FinOpsのライフサイクルを継続的に回し、配賦戦略を洗練し、評価指標の閾値を設定し、クラウド利用状況の可視性を都度洗練してきました。

しかし、まだギャップが存在します。請求額が上がるたびに、その支出が適切かどうか、つまりビジネス成果を達成するうえでその支出レベルが妥当かどうかという議論が再び起こります。ビジネスの成長に伴い支出が増加したのでしょうか？それとも、クラウドへの移行を加速したことによる影響なのでしょうか？あるいは、クラウドを非効率的に利用していた習慣が再び発生してしまった影響なのでしょうか？明確な結論を導き出すのは難しく、特に経営層が確信を持って結論を出すことは至難の業です。 ...