April 2012
Intermediate to advanced
126 pages
1h 45m
French
La situation est malheureusement assez fréquente : l’équipe que l’on dirige ou à laquelle on participe n’en est pas une. Soit c’est un héritage du passé que l’on trouve en arrivant, soit on a simplement laissé les choses aller et les tensions s’installer. Les symptômes sont connus. En apparence, tout se passe sans accros. En fait, les vrais sujets de désaccord sont escamotés au niveau des chefs pour devenir des conflits au niveau des équipes. Les blocages se multiplient ainsi que les demandes d’arbitrage. Chacun se replie sur son équipe, y trouvant réconfort et complicité construite, au moins en partie, aux dépens des autres. Tous se convainquent qu’eux-mêmes et leurs troupes font du bon travail. ...
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