April 2012
Intermediate to advanced
126 pages
1h 45m
French
Lorsque l’on demande aux dirigeants de quelles compétences ont besoin les managers, le thème du courage revient souvent. S’il n’est pas sûr que ce soit une compétence qui puisse se développer, en revanche, il semble acquis que c’est important. Mais qu’est-ce au juste que le courage managérial ? Commençons par ne pas le confondre avec l’inconscience. Celui qui prend des risques à tout-va, sans en mesurer les conséquences, n’est pas courageux. Le courage, justement, suppose de percevoir le danger, d’être tenté de s’en écarter et de s’y confronter. En situation managériale, les circonstances de son expression ne manquent pas. Prenons l’exemple des choix. Pour que les décisions prennent leur sens, cela suppose ...
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