April 2012
Intermediate to advanced
126 pages
1h 45m
French
Un projet de transformation n’est pas encore terminé qu’un autre commence. Le changement apparaît de plus en plus comme un mauvais millefeuille : les couches s’accumulent pour devenir de plus en plus indigestes. Il faut dire que la gestion du changement est souvent faite de façon séquentielle. À chaque fois, le responsable met une emphase particulière pour stimuler ses troupes : le sujet est essentiel, il faut se mobiliser pour relever ce défi majeur pour l’entreprise. Jusqu’au prochain… C’est comme si le changement était considéré comme une exception alors qu’il est devenu la norme du fonctionnement de l’entreprise. Dès lors, la question n’est plus comment faire « passer » le prochain changement, mais ...
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