April 2012
Intermediate to advanced
126 pages
1h 45m
French
L’épisode se passe dans une PME. Un chef d’entreprise me raconte, un peu défait, qu’il a proposé à plusieurs collaborateurs de prendre des responsabilités managériales et qu’aucun d’entre eux n’a répondu positivement. Pourtant, ajoute-t-il, « ce sont tous des gens intelligents et ambitieux, mais ils disent que ça ne les intéresse pas ! » Plusieurs hypothèses sont envisageables. La première est une grande maladresse de la part du dirigeant dans sa façon de présenter l’intérêt du poste. Il arrive fréquemment que l’on inquiète plus que l’on ne donne envie. Cependant, au-delà de l’impression de départ, un dialogue permet la plupart du temps de corriger les perceptions initiales.
Il est plus vraisemblable que, dans ...
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