프로그래머의 길 멘토에게 묻다

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전장에 머물러라

소비 제일과 임시변통이 판치는 이 사회의 유혹에 넘어가서 우리는 가끔 잘못된 길을 선택하는데,

거기서는 단지 성취의 환상, 만족의 그림자를 얻을 뿐이다.

― 조지 레너드, 『Mastery』

상황

헌신적인 학습 덕택에 당신은 소프트웨어를 효과적으로 출시할 줄 아는 사

람이라는 평판을 얻었다. 당신 조직에서는 뛰어난 성과를 낸 사람은 승진으

로 보상받게 되어 있다.

문제

당신은 승진 제안을 받았지만, 그 자리로 간다면 프로그래밍과는 멀어지게

된다.

해결책

승진에 대한 제안은 당신이 지속 가능한 동기를 가졌으며 긴 여정을 기꺼이

걸을 것인지 가늠하는 시험대다. 대부분의 사람들은 관리직으로 승진하는

것을 성공과 동일시한다. 그들에게 관리직 승진 제의는 받아들이느냐 마느

냐를 고민할 필요조차 없는 일이며, 제대로 된 길로 가고 있다는 표지판이

다. 포부가 있는 장인이라면, ‘기술 관리자’ 위치에 오랫동안 머물 수 있을 거

라 믿는 어리석음을 범하지 말아야 한다. 피트 맥브린이 말하듯, “숙련됨은

3 … 긴 여정을 걷다

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연습을 중단하는 그 시점부터 퇴보하기 시작한다.” 당신이 프로그램을 짜지

않는 하루하루마다 숙련공으로 가는 길은 점점 더 멀어져 간다.

그러므로 장인의 길에서 벗어나지 않으려면 다른 형태의 보상 방안을 고

용주와 논의해 보라. 여기