エンジニアリング統括責任者の手引き ―組織を成功に導く技術リーダーシップ

25章結び

エンジニアリング統括責任者として働く中で、エンジニアリング組織の仕組みに影響を与えることと、その仕組みの成功に対して最終的な責任を負うことの間にはかなりの距離があるのだと学んだ。エンジニアリング統括責任者として過ごす中で手に取ったすべての書籍が、この学びにつながっている。エンジニアリング統括責任者の在り方について書かれた本や関連する書籍があれば、私は片っ端からそれを見つけ、購入し、読んだ。

もしあなたが同じようなタイミングで本書を手に取っていたとしたら、エンジニアリング統括責任者の仕事で直面するかもしれない厄介な疑問のいくつかを解きほぐすのに本書が役立っていることを願っている。私が苦労した落とし穴のいくつかを回避し、私よりも良い道を見つけられることを願っている。しかし、いくら準備しても、たとえ本書を手に入れることができていたとしても、エンジニアリング統括責任者として成功するために必要なすべてを当時の自分は学べなかっただろう。

最後に残しておきたい最も重要な考え方は、準備し、本を読み、学ぶことは必要だが、有能なエンジニアリング統括責任者になるための最も価値ある学びは、実際の仕事から得られるということだ。完全に準備ができた状態でエンジニアリング統括責任者のポジションに就くことはない。むしろ、仕事とそれまでの経験が組み合わさって、あなたを形作っていくのだ。仕事を始めたときにすべてを知っている人はいない。そして、エンジニアリング統括責任者職は、その中で成功するために必要なことを、ときには不愉快な方法で、教えてくれることだろう。

もし途中で迷ったり、混乱したり、確信が持てなくなったりしたら、本書の関連する章に立ち返ってほしい。しかし、仕事を実際に行う中から学ぶということを思い出すのは、さらに重要だ。何をする必要があるのか？ ...