エンジニアリング統括責任者の手引き ―組織を成功に導く技術リーダーシップ

2章最初の90日間

新しい職務を始める上での定番書籍に、Michael Watkinsの『90日で成果を出すリーダー』（翔泳社）[3]がある。まだ読んでいないなら、読むことできっと価値ある何かを得られるだろう。私もそうだった。ただし、この書籍から得られるアドバイスはやや一般的なものに偏っていると感じるかもしれない。「できるだけ多くのことを学ぶべき」。はい、わかります。「組織のバランスを整え、リソースの交渉をすべき」。そう思います。「チームを作り、他の組織と提携すべきだ」。そのとおり。

この章では、これらの重要なアドバイスのもう一段深い部分に焦点を当てる。それは、エンジニアリング統括責任者として最初の90日間で何をすべきかだ。この章では、次のことを詳しく説明する。

• 優先して学ぶべきこと
• 早期の変革を制限することの重要性
• 信頼関係とサポート体制を構築する方法
• 組織の健全性とプロセスを理解する
• 仕事（特に採用）の進め方の学び方
• コードベースに費やす時間が限られている中で技術を把握する方法

この章は、新しい職での最初の90日間の計画を立てるのに役立つよう構成されている。この章を読むことで、最も目立つ問題に振り回されるのではなく、最も価値のあることに集中できるようになるはずだ。

2.1　まず何を学ぶべきか

エンジニアリング統括責任者の優先事項は、それぞれで異なっている。また、それを測る手段も異なっている。CTOにとって最も重要なことは、入社したのがシリーズAのスタートアップなのか、上場前の企業か、はたまたGoogleなのかによって大きく異なるだろう。とはいえ、何が重要かを見極めるには、ある程度の体系的なアプローチが必要だ。次に示す優先事項のリストをその出発点として提示したい。

1. ビジネスの仕組みはどうなっているか。資金はどこから来て、どこへ流れていくか。銀行にはどれくらいの資金があるか。今後1年間で、事業が段階的に価値を高めていくためには何が必要か。エンジニアリング組織の人々と事業を運営する人々との間には、どのような知識ギャップがあるか。あなたが過去にその事業領域で業務をしたことがない場合には、そこを掘り下げることも重要だ（たとえば、銀行や不動産の仕組みを学ばなければならないなど）。 ...