エンジニアリング統括責任者の手引き ―組織を成功に導く技術リーダーシップ

16章同格の統括責任者のオンボーディング

多くの企業がエンジニア向けに入念なオンボーディングプログラムを構築する一方で、統括責任者のオンボーディングプロセスは場当たり的で雑然としたものになりがちだ。この問題の一部は、統括責任者の求人と同様の性質を持っている。それぞれが独特な状況となる統括責任者のオンボーディングに対して、標準化されたプログラムを作ることは難しいのだ。

問題のもう1つは、上司となるCEOが統括責任者を新たに招聘する理由が、特定の問題の解決にあるという点だ。その統括責任者が入社すると、CEOはしばしば次の最大の問題に集中するようになる。このようなことが頻繁に起こるため、私が他の統括責任者から聞く、統括責任者に対するオンボーディングに関する2つの最も一般的な不満は、「これはCEOの仕事ではないのか？ なぜ私がケアしなければならないのか？」であり、その直後に生じる「なぜもっとケアしなかったのだろう？ CEOに任せるのは間違いだとわかっていたのに」というものだ。

CEOが関与している場合であっても、問題はある。新任の統括責任者の多くはCEOに好印象を与えたいと考えている。そのため、オンボーディングの中で苦労している場合でも、CEOに対して「うまくやっている」と報告して安心させようとする統括責任者は多い。同格の統括責任者としてのあなたの仕事は、たとえそれがあなたの仕事だと誰かに言われなくても、新任の統括責任者の成功を手助けすることだ。

この章では、同格の統括責任者のオンボーディングを5つのトピックに分けて説明する。

• 同格の統括責任者のオンボーディングが重要な理由
• 統括責任者のオンボーディングとエンジニアのオンボーディングの違い
• メンタルフレームワークをどのように共有するか ...