エンジニアリング統括責任者の手引き ―組織を成功に導く技術リーダーシップ

9章優先順位とエネルギーの管理

以前、Uberでマネジメントをしていた頃、部下たちに叩き込んでいた思考ツールがあった。それは、会社を第一に、チームを第二に、自分自身を第三に優先することで正しい結果に到達するというものだ。この「会社、チーム、自分自身」のフレームワークは、意思決定ツールとして役立つことが証明され、当時は常に正しい決定につながると信じていた。また、この順番に反して個人やチームの好みを会社の優先事項より上に置くような同僚の決定に同意できない理由を明確に説明するのにも役立った。

しかし、マネージャーとしての経験を積むにつれて、このアドバイスは使わなくなった。概念的には良いアドバイスだと今でも信じているし、この視点を持っていないために失敗するマネージャーを見かけることもある。しかし、一緒に仕事をしてきた最高のリーダーの中には、このアドバイスに忠実に従いすぎて燃え尽きてしまう人もいた。影響力を発揮することと、活力を維持することのいずれかが欠けても、長期的なキャリアは成り立たない。

この章では、次の内容について説明する。

• 以前使っていた「会社、チーム、自分自身」というフレームワークを使って優先順位をつける方法
• エネルギーの管理がいかにポジティブサム†1なプロセスであるか、そしてなぜそれが私の優先順位決定モデルを変えたのか
• どのようにして「持続可能な互恵関係」フレームワークに移行したか
• 利己的な行動と利己的に見える行動の区別
• 最高のフレームワークを使っていても、柔軟性を保つことが重要な理由

[†1] 訳注：ポジティブサム（positive-sum）とは、ゼロサム（zero-sum）とは異なり、全員が利益を得られることを指す。

詳細に掘り下げていこう。

9.1　「会社、チーム、自分自身」フレームワーク ...