May 2025
Beginner to intermediate
396 pages
4h 24m
Japanese
Content preview from エンジニアリング統括責任者の手引き ―組織を成功に導く技術リーダーシップ
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O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.
10章効果的なエンジニアリング組織のためのミーティング
エンジニアの中には、ミーティングは時間の無駄だという強い意見を持つ人がいる。ひどいミーティングは確かに多い。その意見に正当性はある。しかし、少しだけ短絡的でもある。ミーティングは、うまく運営すれば非常に価値のあるものにもなり得る。あるミーティングが役に立たないというフィードバックを繰り返し受けたなら、当面はそのミーティングを中止することを検討しよう。あなたの組織では今はまだ役立たないかもしれない。けれど、ミーティングというアイデアを諦めないでほしい。
表10-1は、エンジニアリング組織の代表的な月間カレンダーだ。予定には毎週4回の組織ミーティングがある。多くの組織では、20〜200人のエンジニアチームに対して、このようなスケジュールを使用している。小規模な組織では、これらのミーティングをすべて週次チームミーティングにまとめていることが多く、大規模な組織では、これらのミーティングを領域ごと（各事業領域のプロダクトエンジニアリング、データエンジニアリング、インフラエンジニアリングごとなど）に分散させるのが一般的だ。
表10-1 エンジニアリング組織の代表的な月間カレンダー
| 月 | 火 | 水 | 木 | 金 |
|---|---|---|---|---|
| 幹部ミーティング | 月次全体Q&Aミーティング | 技術仕様レビュー | インシデントレビュー | |
| 幹部ミーティング | 月次マネージャーミーティング | 技術仕様レビュー | インシデントレビュー | |
| 幹部ミーティング | 月次スタッフエンジニアミーティング | 技術仕様レビュー | インシデントレビュー | |
| 幹部ミーティング | 技術仕様レビュー | インシデントレビュー |
この章では、次のことを掘り下げていく。
- ミーティングへの不信感を覚えていても、ミーティングが必要な理由
- 効果的な週次幹部ミーティングの進め方 ...
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O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.Julian F.
I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.Addison B.
I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.Amir M.
I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.