エンジニアリング統括責任者の手引き ―組織を成功に導く技術リーダーシップ

付録Bエンジニアリング統括責任者の面接

1章では、エンジニアリング統括責任者として採用されることについて取り上げた。それとは逆の立場、すなわち企業がエンジニアリング統括責任者をどのように面接し、評価すべきかという疑問について議論することは、おそらくさらに重要だろう。エンジニアリング統括責任者として、あなたが直接このような人材探しを行うことはないかもしれないが、その方法についてアドバイスを求められる可能性は高い。稀に、あなたが後任を採用するプロセスを実行することになる場合もある。この付録では、その手順を説明する。

この付録で探求する主要なトピックは次のとおりだ。

• ユニコーン探しを避ける
• エンジニアリング統括責任者候補の面接がうまくいかない理由
• エンジニアリング統括責任者候補を評価するための構造
• エンジニアリング統括責任者を評価する4つの重点分野

これらのトピックは、現在の会社をサポートできるリーダーの採用に結びつくエンジニアリング統括責任者探しを行う準備となり、また、統括責任者陣が数か月にわたるプロセスで手間取るのを避けるのに役立つだろう。

B.1　ユニコーン探しを避ける

次期エンジニアリング統括責任者を効果的に評価することに苦戦している企業が多い一方で、次期エンジニアリング統括責任者の評価には長けていても、求めているスキルの組み合わせがかなり希少であるために効果的に採用できていない企業もある。たとえば、かつてエンジニアリング統括責任者のポジションを探していたときに、大規模なエンジニアリング組織をリードした経験があり、市場開拓とプロダクトへの深い経験、狭いインフラストラクチャエンジニアリング領域への深い専門知識、コンセンサスに基づいて意思決定を行う文化に適応し、そして会社のプロセスを加速させるのに十分な強い推進力を持つ人物が求められていたのを見たことがある。 ...