エンジニアリング統括責任者の手引き ―組織を成功に導く技術リーダーシップ

5章効果的なバリューを作る

最もよく知られているUberのコアバリューは、おそらく「Super Pumped（超気合いを入れろ）」だろう。これはある時期のUberのコアバリューであっただけでなく、Mike IsaacによるUberに関する著書とその後のテレビ番組のタイトルにもなっている。しかし、個人的に、私がUberで最も記憶に残っているバリューは「Let Builders Build（好きなように作れ）」だ。当時のUberには、自分たちの提案に対して反対意見が出るのは、このバリュー通りに振る舞うのを許していないということであり、文化的失敗であると主張する少数のエンジニアが存在した。良かれと思って作られたバリューを巡るこうした摩擦は、バリューを使って会社を運営するのがいかに難しいかを示している。

エンジニアリング統括責任者として、あなたは会社のバリューの作成、それらのバリューがエンジニアリング組織にどのように適用されるかの解釈、そしてエンジニアリング組織が独自の追加のバリューを持つべきかどうかの決定に関与する可能性がある。この章では、次について説明する。

• バリューが効果的に解決する問題の種類の明確化
• 組織（エンジニアリング組織など）が会社全体のバリューとは異なるバリューを持つべきかどうか
• バリューを確立するのに理想的な時期
• 提案されたバリューを評価するための明確な方法
• エンジニアリング組織のバリューとエンジニアリング戦略の違い
• バリューを展開するためのアプローチ
• エンジニアリング組織の中で私自身が効果的だと感じたバリューについての議論

バリューは文化的変革に魔法をかけるものではない。しかし、少し注意を払えば、すでに行った文化的変革を強化するのに役立つ。章の最後まで読めば、掲げられたバリューが今日のあなたの組織にとって効果的なものであるかを判断し、そうでない場合に、効果的なバリューを作るための準備ができているだろう。 ...