エンジニアリング統括責任者の手引き ―組織を成功に導く技術リーダーシップ

付録Dエンジニアリングハブの立ち上げ

2020年のCOVID-19パンデミックをきっかけに、オフィスワークとリモートワークの在り方は絶え間ない変動の時代に入った。企業は突然、オフィスでの勤務から在宅勤務へと移行した。その後、予測不可能なオフィス回帰が起こり、従業員も統括責任者陣も新たな均衡を見出そうとしている。2023年に設立された企業の多くは、出社文化に大きく傾倒している。また、当初からリモートワークへのコミットメントを表明している企業もある。これらの相反する見方を持つ人々は、いずれも自分たちが将来に向けて有利な立場にあると確信している。

このような背景の中で、より大きな議論の一部分について語ることは、いささか古風な感じがするかもしれない。その一部分とは、創業オフィス以外の場所に、2番目のエンジニアリングハブを設立することだ。この話題は全体の一部に過ぎない。しかし、この部分を通して考えることで、現代のエンジニアリング統括責任者が直面する、オフィスや場所をベースとした多くの課題に対するヒントが得られるはずだ。

私自身、ハブオフィスの開設は特に有益な学びだったと感じている。なぜなら、既存の企業文化を新しい環境で立ち上げるまたとない機会を得たからだ。Uberのリトアニア進出、Stripeのシアトル進出、SocialCodeによるDiggの人材獲得目的買収によるサンフランシスコオフィスの新設など、オフィスを立ち上げるたびに新たな学びがあった。

この付録では、次について説明する。

• これらを「リモートオフィス」ではなく「ハブオフィス」と呼ぶ理由
• ハブオフィスの開設を検討する理由
• 明確なオフィスミッションがオフィスに利益をもたらす理由
• 新しいオフィスの成功に必要な統括責任者の関与
• 予測不可能性と一貫性のないアプローチに対して、新しいオフィスが特に脆弱である理由 ...