エンジニアリング統括責任者の手引き ―組織を成功に導く技術リーダーシップ

1章エンジニアリング統括責任者のポジションに就く

Diggに所属していたとき、私は最終的にエンジニアリング組織を運営する立場になった。しかし、元々はそのために雇われたわけではなかった。それから10年、Calmに入社するまで、私を意図的にエンジニアリング統括責任者として雇った会社はなかった。エンジニアリング統括責任者となるまでのキャリアパスはさまざまだ。会社を設立した21歳のタイミングで名目上エンジニアリング統括責任者になった人もいれば、エンジニアリング統括責任者になるまでに30年以上のキャリアを積んだ人もいる。

そうした話からもわかるとおり、エンジニアリング統括責任者のポジションに就くための「唯一の方法」は存在しない。しかし、実際にエンジニアリング統括責任者となった人々の話を聞けば聞くほど、そのどれにも似た部分が感じられてくる。私は、自身の経験や多くの見聞をまとめ、エンジニアリング統括責任者の候補者が通常たどる再現可能なプロセスに凝縮した。

この章では、次の内容を取り上げる。

• エンジニアリング統括責任者を目指すかどうかの決断
• エンジニアリング統括責任者のポジションを探すプロセスが常にユニークな理由と、それに対処する方法
• 社内外でのエンジニアリング統括責任者ポジションの探し方
• よく設計された中間管理職の面接プロセスに慣れた後で、混沌としたエンジニアリング統括責任者の面接プロセスを乗り切る方法
• エンジニアリング統括責任者ポジションの契約交渉（特にそれ以前の契約交渉ではほとんど出てこない条件に関する交渉について）
• エンジニアリング統括責任者のオファーを受けるかの決断

初めてエンジニアリング統括責任者のポジションを探す場合には、この章を読むことで、そのための明確なロードマップが得られるはずだ。 ...