エンジニアリング統括責任者の手引き ―組織を成功に導く技術リーダーシップ

21章エンジニアリング組織でのオンボーディング

ほとんどの企業は、新しく採用したエンジニアが完全にやっていけるようになるまでに3～6か月かかると言う。エンジニアリングリーダーは、新しいエンジニアのオンボーディングにそれ以上の時間がかかると認めるのは賢明でないとわかっているので、そう口にするが、一般的には新しいエンジニアが完全に生産的になるにはもっと時間がかかるだろう。また、最も影響力のあるエンジニアは、入社後何年経っても生産性を高め続けていることもわかっている。

エンジニアリング組織でのオンボーディングの運営とは、密接に関連する次の2つの目標を最適化することを意味する。

• 入社後3か月で相応の生産性を上げるエンジニアの割合を増やす
• エンジニアが数年以内に、より大きな影響力を持つようになるための基盤を整える

うまく行えば、オンボーディングは新しい社員を奮い立たせ、成功への底上げをできる。実際、急速に採用を行っている企業では、効果的なオンボーディングはエンジニアリングの生産性に対して最も価値の高い投資だ†1。しかし、なぜか二の次にされがちだ。幸いなことに、多くの忘れられがちなプロセスと同様、オンボーディングを行わない状態から、かなり良いオンボーディングへ短期間で移行することが可能だ。

[†1] 著者による記事「Productivity in the age of hypergrowth.（超成長時代の生産性）」（https://lethain.com/productivity-in-the-age-of-hypergrowth/）参照。

そこに到達するために、この章では次のことを説明する。

• オンボーディングの基本的な構成要素（いくつかの実際の企業のオンボーディングプロセスの例を含む） ...