May 2025
Beginner to intermediate
396 pages
4h 24m
Japanese
Content preview from エンジニアリング統括責任者の手引き ―組織を成功に導く技術リーダーシップBecome an O’Reilly member and get unlimited access to this title plus top books and audiobooks from O’Reilly and nearly 200 top publishers, thousands of courses curated by job role, 150+ live events each month,
O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.
22章パフォーマンスと報酬
Uberの当初のパフォーマンス評価プロセスは極めてシンプルなものだった。それは個人の強みトップ3と弱みトップ3を記入し、直接本人とフィードバックを共有するというもので、「T3B3」と呼ばれていた。他の誰かが後でフィードバックを発見する可能性があることで正直な評価が妨げられることを懸念し、フィードバックを文書化することにさえ長期にわたる抵抗があった。その一方で、Googleの従業員が何か月もかけて昇進申請書類を作成したものの、結局昇進できなかったという話も数多く聞く。UberとGoogleの両方の昇進プロセスで働いたことがある人の間でも支持派と否定派が存在しており、理想的なパフォーマンス評価プロセスがどのようなものであるかについて、これという答えは今の所見つかっていない。
報酬について常に何かしらのトラブルがあるのと同様に、誰もが満足する報酬審査プロセスというものも存在しない。高度に体系化され、一元的に調整された報酬制度は、たとえその影響力に大きな違いがあったとしても、同じレベルの人々が同じような報酬を受け取るという結果に収束することが多い。より柔軟な報酬制度の場合は、トップパフォーマーに不釣り合いな報酬が支払われることになるため、バイアスが生じる余地がある。
パフォーマンスや報酬の評価プロセスについて全員が納得する答えはないため、あなたはおそらくさまざまなプロセスの中で仕事をすることになるだろう。この章では、次のことについて掘り下げていく。
- パフォーマンスや報酬の評価プロセスを設計、運営し、参加する人々の間の相反する目的
- キャリブレーションを含むパフォーマンス評価プロセスの運営方法、およびその課題をナビゲートする方法
- 報酬審査プロセスに効果的に参加する方法 ...
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I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.Addison B.
I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.Amir M.
I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.