エンジニアリング統括責任者の手引き ―組織を成功に導く技術リーダーシップ

24章エンジニアリング統括責任者のポジションを離れる

仲の良い統括責任者陣で夕食を共にする際は、おそらく職場の状況がいかに混乱しているかという所から会話が始まるだろう。「取り組みが遅れ、あちこちでレイオフが起こり、チームが混乱しているよ」といった具合に。その後、笑い合って、話題を切り替える。ときには、統括責任者の1人が話題の切り替えに失敗し、食事中ずっと愚痴をこぼし続けることもある。問題を抱えることは統括責任者の仕事の一部だが、イライラを抑えられない後者の統括責任者になったら、退職を考え始めるタイミングだ。

エンジニアリング統括責任者のポジションを離れることは、ただのエンジニア職を辞めるよりもずっと厄介で、周りのチームや会社に大きな影響を与える。また、あなたの履歴書にも潜在的に影響を与える可能性がある。私はしばしば、今の仕事は嫌いだが、悪く見られることを心配して辞めたくないと言う統括責任者と話をする機会がある。彼らは言う。「あと2年間耐えれば、素晴らしい景色が見えるはずなんだ」

その視点は現実的であるし、なぜ人々がそれにとらわれるのかも理解できる。私も、自分の目に映るものにとらわれることがままあった。とはいえ、自分のキャリアを深く知れば知るほど、自分のエネルギーを管理するという観点から離職について考えるべきだと確信するようになった。

この章では、次の内容を扱う。

• 辞める前の後継者計画
• 去就を決める
• 在任期間の短さをどう考えるか
• 次の職を得てから退職するか、それとも得ずに退職するか
• CEOに伝える
• 退職パッケージの交渉
• 引き継ぎと実際の退社

最後に、最も難しい局面である「優柔不断」への対処について議論する。この章を最後まで読むことで、退職を決断するためのフレームワークと、退職を調整するための構造を手に入れられるはずだ。 ...