エンジニアリング統括責任者の手引き ―組織を成功に導く技術リーダーシップ

12章個人と組織のプレゼンスを高める

私は毎月、少なくとも1通は次のようなメールをエンジニアリングリーダーから受け取る。「自分のパーソナルブランドがもっと知られていれば、もっと魅力的な役職の候補になれるのですが」。同様に、テック業界の拡大期で資金調達が容易な時期には、多くの企業が成長の主な制約要因は採用速度にあると考えており、自社のエンジニアリング組織のブランド力がもう少し高まれば、もっと速いペースで採用できるはずだと信じている。

ネットでの執筆活動や対外的なエンジニアリングブランドの向上に多額の投資をしている時期に企業で働いた経験から、個人と組織のブランド構築の機会と限界の両方を見てきた。これらの経験から、ブランド構築の価値は過大評価されているが、プレゼンスを高めることの影響は過小評価されていると考えるようになった。そして、個人と組織のプレゼンスを高めるには、比較的簡単な方法がある。

この章では、プレゼンスの構築について詳しく説明し、次の点をカバーする。

• プレゼンスの構築、ブランドの構築、オーディエンスの構築の違い
• 個人およびエンジニアリング組織のプレゼンスを高めることに価値があるかどうかの判断
• 少量の良質なコンテンツでプレゼンスを確立するためのプレイブック
• プレゼンスを測ることの落とし穴と、代わりに何を測るべきか

読み終えた後には、自分自身やエンジニアリング組織のためにこれらの分野に投資すべきかどうかを判断し、前進するための明確な道筋を手に入れることができるはずだ。

12.1　ブランドとプレゼンス

あなたのブランドとは、意図的に作り上げられ、維持され、広く認知された、あなたに関する一貫した物語だ。Googleエンジニアリングについて意見を持つために、Googleエンジニアリングを研究する必要はない。キャリアにおいて、またエンジニアリングリーダーとして、ブランドを構築することは ...