リーダーの作法 ―ささいなことをていねいに

28章メンターを探せ

「そこから逃げろ、ロップ」

唖（あ）然（ぜん）としました。本当に驚いたのです。こんなアドバイスをされるとは予想しませんでした。数ヶ月後、私は気づきました。

私があの場所から適切なタイミングで「逃げ出す」ことができたのは、この人から、この正確なタイミングで、このきわめて的確なアドバイスを受けたからだったのです。その意外で興味深く役に立つアドバイスをくれたのは、私のメンターでした。その人の名前はマーティ。

小さなことを選んで学び、実践するという行為自体は、簡単です。難しいのは、その小さなことがなぜ自分の心に響くのかを自分で発見することです。メンターを見つける必要があることは何年も前から知っていましたし、人から言われてもいましたが、その考えを行動に移したのは、初めてディレクターになったとき、つまり自分の状況が本当にひどかったときでした。

28.1　何も問題ないでしょう？

初めてのディレクターです。私が昇進した理由は、リーダーシップに関する本を何冊か書いていたこと、そして、当時の会社でサポートしてくれる優秀な人間の強力なネットワークを構築していたことにあります。新しい空気をもたらす人材が求められていましたが、その役割は定義が不十分で、技術チームを運営しているわけでもありませんでした。何も問題ない？　いえ、かなり問題です。

長年培ってきたリーダーとしてのスキルは役に立ちましたが、例えば人事のような別の仕事に関する膨大な背景を素早く収集する術はもっていませんでした。私にはリーダーとしての能力がありましたが、その事業に関する経験はなかったため、半年も経たないうちに仕事が横ばいになってしまいました。私は、人には何度も言っていたのに、自分ではまだやっていなかったアドバイスを実行しました。つまり、後に私のメンターとなる外部の人を雇って、私の仕事ぶりを360度評価してもらったのです。 ...