リーダーの作法 ―ささいなことをていねいに

29章ランズ流仕事術

やあ、我らのチームへようこそ。あなたが我が社に来てくれたことを、とてもうれしく思います。

ここのことを理解するには、丸々四半期が必要になります。第一印象の重要性は理解していますし、うまくいったと思いたいのもわかりますが、ここは複雑な場所で、同じように複雑な人が集まっています。時間をかけて、全員と会い、すべてのミーティングに出席し、メモを取り、あらゆる質問をしてみてください。特に、よくわからない略語や絵文字については。

私たちが定義しなければならない仕事上の関係性の一つは、私たちの関係性です。これからお話しするのは、私にとってのユーザーガイドであり、私の仕事の仕方です。これを読めば、私と一緒に仕事をするいつもの1週間をどう過ごすことになるのか、私がどのように仕事をしたいか、私の揺るがない原則、そして私の、まあその、気質を表現したものです。これを読んでもらうことで、私たちの仕事上の関係性が急速に近づくことを期待しています†1。

[†1] 推測：この資料の中には、あなたがマネージャーにやってもらいたいと思っているアイデアがあります。主張：私が実践していることや持っている信念が、そのままあなたの上司に当てはまるとは限りません。提案：上司に、私のやり方や信念が良いと思うかどうか聞いて、どうなるか見てみましょう。フィードバックは贈り物です。

29.1　いつもの1週間

「緊急事態」（下記参照）の場合を除き、毎週、少なくとも30分間の1on1を実施します。このミーティングは、最新情報ではなく、本質的な話題を話し合うためのものです。Slackのプライベートチャンネルを作っていますが、目的は、これから1on1で話し合う内容を記録するため、そして、過去に話し合った内容を記録するためです。どちらかが話題を思いついたら、そのチャンネルに書き込みましょう。 ...