設計流程
27
有些人會列出一張非常冗長的問題清單
(有時候甚至多達 50 個問題),並試圖回
答或是用來刺激自己更加徹底地了解問
題。著名的經濟學家彼得.杜拉克曾在
「管理的實踐」
(Harper & Row 出 版 )
中寫道:「最重要且最困難的工作從來就
不是找到正確答案,而是找到正確的問
題。」而問題,更正確地來說,
眾多的問
題
,將引領我們來到製品的條件。
條件
定義好問題之後,便可以列出這個製品
可能會有的特點。這些特點便是有助於
消弭存在於使用者經驗缺口(也就是我
們想要解決的問題)中的特徵。聽起來
很簡單,但其實有很多層面需要考量:
• 同樣的問題中,不同的使用者會有不
同的需求。
• 這些需求可能會互相矛盾。
• 並非每一個需求都有相同的價值。
• 並非每一個需求都屬於同一種類。
首先,列出所有需求,之後再一一分類。
有 許 多 不 同 的 方 法 可 以 找 出 您 要 的 條
件。有些靠自己就可以了,有些—通常
也是我們應興趣的部分—則需要他人的
幫助。在使用者邊
工作邊戴耳機的例子
中,很明顯地我們感興趣的是使用電腦
工作的人,但還包括有聽力障礙的年長
者;或者家中有新生兒,不希望電話鈴
聲吵醒熟睡中孩子的家庭。
其中一個可行的方法是透過訪問
焦點團
體
—與一個由 6 到 8 人組成的小團體討
論您的議題。由於一系列和問題及解決
方法無關的社會因素會進來攪和,這個
方法沒有一對一面談來得有效。不過,
無論是哪一個方法,為了能夠產生更多
更好的資訊,開放性的討論都比封閉式
問題來的好。您不需要數千人—每個部
分有 10 位訪談對象便已足夠讓您挖掘出
大部分的需求。身為自造者,您必須確
實地做到一件事:多聽少說。
在使用者原本的環境中觀察他們,這樣
的直接觀察法是另一個很棒的策略。在
使用者發現問題的地方或是情況下,特
別注意一些非語言的