第 7 章 嘗試、失敗,然後重新開始!
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記住,即使目前真的沒有競爭者,在產
品變得家喻戶曉的幾個月後,馬上便會
出現至少 10 個不同 公 司推出類 似 的商
品。
行銷計劃
行銷計劃描述的是您預計要經營的市場,
可以是很令人興奮的(例如智慧型手機
的 APP),也 可以 是 前所 未 見的(像 是
2006 年時出現的桌上型 3D 列印機)。內
容須比摘要更詳細地描述各種直接和間
接、實際或潛在的競爭對象。為支持您
的論點,您可以加進一些市場預測分析
(不幸的是,即使是最用心且精準的研究
也無法保證預測能完全正確)。行銷計劃
也須包含您的客戶對象,以及他們會對
您的產品感興趣的理由。另外,也必須
包含您打算如何將產品引進市場、會使
用哪些通路以及為什麼。
營運計劃
現在您已經瞭解什麼是甘特圖了(請見
第 41 頁「甘特圖」
),歸納您的計劃,為
可預見的將來把計劃分成一個一個的小
活動,注意主要的里程碑,這些應該不
會太困難。營運計劃必須也有文字記述,
精準扼要地列出優先順序和限制。
管理與組織
每一個專案背後都有一個團隊。誰將組
成您的團隊?哪些是主要職位,它們扮
演什麼角色?這些問題都必須在這一個
部份中回答。您也必須在此列出所有外
包的工作:律師、設計師、契約員工等
等。
另外,在此決定出您將採用的公司結構
也有幫助:獨資、有限責任公司、有限
合夥、合資公司或其他形態。這方面建
議您最好能夠諮詢一位商業顧問來釐清
自己想要什麼樣的結構。
資產
在資產部份會解釋專案的資產將從何而
來,以及您將如何資助自己。潛在的投
資 人 會 很 想 知 道 自 己 的 資 金 會 被 如 何
運用。
財務計劃
在財務計劃的最後您需要一張簡潔扼要、
針對未來三到五年的財務預測表。其中
必須包含成本和收益,還有售價以及預
期銷售量等。透過研究類似的公司,您
可以輕鬆地