
总结
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让一个人尝试处理所有的账单数据、预留建议和报告,只会延迟预留购买。最可能
的情况是,这些建议和报告的延迟,将导致比刚开始直接使用一个现成的
FinOps
平
台消耗更多成本。此外,这些第三方平台创建的报告由具有多年经验的团队维护,
并经过数十亿美元云计算支出的验证。
避免从狗熊直接变成英雄
当你第一次开始爬阶段时,我们建议你只购买一个预留。这可以让你以低风险购买
来确认你的知识。在你购买更多的东西之前,你可以确认所有的常见错误都已经被
避免了。试图“从狗熊直接到英雄”往往会导致失败。你可以考虑我们前面讨论过
的红区
/
绿区方法,确定可以从预留中受益的最低风险的使用,然后增加购买数量。
这是建立预留策略信心的好方法。
你不应该拖延。虽然我们建议慢慢开始,但一直不开始是一个很大的
(
也是常见的
)
错误。试图通过不购买任何东西来避免错误,将导致云服务提供商继续收取过高的
费用。同样,你可以找到并购买一些低风险的预留,然后随着你开始感受到良好的
效果,继续学习和发展你的报告流程。
开始时,我们建议将预留目标设置得低一些。考虑在绿区内设置
25%~30%
的预留
覆盖率。然后随着信心的增长,向上修改目标。组织所希望的覆盖范围是
80%
的预
留覆盖率。
考虑整体影响
预留将随机地应用于云账单。因此,如果你有现成的成本报告,并且团队密切跟踪
支出,那么当一个地区的支出下降,而另一个地区的支出没有下降时,预留购买可
能会引起混乱。这时你可以沟通预留的购买情况,并对业务使用的报告进行迭代,
以准确反映节省所产生的影响,这是避免混乱的关键。 ...