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第
4
章
FinOps
语言与云语言
当他们向财务部门、继而向公司各部门汇报时,由于各部门需要的信息不一致,
FinOps
团队需要在关注公司整体发展需求的基础上进行汇报 :预留实例到底是在省钱还是在亏
钱?当你向别的部门汇报时,要避免使用如“预留实例利用率”等云计算术语,而是采
用“节省成本”等通用业务术语,能帮助各部门清晰地理解报告。
尤其当你的报告从原来的技术部门传递至公司业务汇报和监管线时,要尽量使用通用术
语,而非那些需要深度云知识才能理解的术语,尝试着降低知识壁垒。把你的报告重点
放在实际业务成果上,这样才能赢得其他部门更高的可信度与理解。
在
DevOps
与财务团队之间建立理解的枢纽
我们在不同会议上都会遇到相似的场景,运营团队谈论给不同的云资源添加标签带来的
价值,而财务团队则更广泛地探讨成本分配的必要性。双方实际在描述同一件事,但他
们看的报告却有些许差别,例如,对于标签值如何用于成本分配,他们有着各自的理解,
这阻止了两个团队双方建立共识并进一步合作。
他们需要一位翻译或中间人来解惑。
但是,如果财务和运营团队都清楚
FinOps
实践(如在成本分配方面)在组织内如何运作,
那么对话就可以直接从共识层面开始,不需要事先建立理解枢纽。
财务和工程团队的成员都很聪明,然而你必须牢记他们各自的实践与使用的术语不尽相
同。
FinOps
应抽象云计算特定术语,帮助平日围绕着美元与美分的财务团队理解云语言,
同时应该简化财务需求以帮助工程团队更好地理解。
FinOps
从业者书写报告、建立流程,以减少财务和工程团队学习专业领域以外知识的时 ...