
云语言与业务语言
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还是那位来自
FinOps
基金会的伙伴,他再次以啤酒与节省成本的关系举例 :如果团队
采取适当措施,就会发现这能省下数万瓶啤酒的成本。说来有趣,工程师们对以啤酒为
计量单位的理解力高于以货币为计量单位。
改变以美元进行报告的举措非常重要,因为每个团队业务上云的驱动力各不相同。利用团
队各自的目标来匹配合适的参考案例,能够使各团队更容易理解云支出究竟意味着什么。
对业务主管来说,将云成本与公司总收入做对比,并评估其所占的比例,有助于全面了
解云支出的整体效率。组织可以按支出百分比设定目标成本的上限,并以此上限推动项
目优化,通过各种技术确保云支出的增速低于收入增长。我们将在本书的第三部分介绍
相关优化方案。
但总体业务战略与团队目标并无直接关联。例如,工程团队努力为客户开发相关功能,
因此他们的核心目标是工程团队的发展及交付更多有效功能。
FinOps
基金会成员发现,
可以通过报告工程团队每月的云支出来吸引工程师参与成本优化,比如告知工程团队优
化带来的成本节省可以让工程团队招聘更多人,或者这些成本节省多久能反映到团队中
每个人的薪资中去。
了解团队目标有助于你对症下药,驱动团队参与。对服务经理来说,以每日活跃用户数
(
DAU
)吸引他们是一个绝佳策略。用云支出除以每日活跃用户数,可以得出这些服务
每消耗一美元所产生的商业价值。
随着
FinOps
实践日趋成熟,你可以使用单位指标将真实成本与具体业务职能关联起来。
对一家运输公司而言,单位指标可以是交付的包裹数,或者再简单一些,就从云支出的
收入百分比这项指标开始。当你成功地将云成本合理分配至每一项业务交付时,你就可 ...