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第
6
章
FinOps
生命周期
3.
运营阶段定义了实现信息技术、财务和业务目标的流程。自动化部署使以上流程以
可靠、重复的方式运作。
没错,生命周期本质上是一个循环。成功的公司采取了爬、走、跑的模式,循序渐进地
完成了
FinOps
实践。接下来,我们详细了解一下上述三个阶段,以及各阶段的目标。
告知
在告知阶段,各团队开始了解成本及其驱动因素。各团队通过近乎实时的数据看到了成
本,实现了有效决策。在告知阶段,我们看到技术支出,甚至可以深入了解详细的成本
分配,并创建共享责任制。团队人员通过各种基准测试,了解了具体成本及支出的去向。
前所未有地,每个人都能看到他们的个人行为在公司账单上的反馈。
在此阶段,你需要完成以下任务 :
映射支出数据与业务
在下发费用分摊前,必须按成本中心、应用程序和业务部门的类别,将支出数据合
理分配至公司架构中。技术人员设置的标记和账户往往与财务人员习惯使用的不一
致,其内容也不包括高管需要的合理数据汇总表。
构建费用展示和费用分摊
随着公司采用
FinOps
模式将支出责任边缘化,各团队会逐渐发现费用展示和费用分
摊对于支出所有权与回收成本所有权的重要性。
确定预算并进行预测
FinOps
团队通过可用数据生成各项目云资源使用量的预测报告,并为不同项目给出
预算建议。得出的预算数据与预测报告应覆盖云架构的所有方面,包括容器。预算
管理团队(详见第
7
章)会提示各团队何时需要优化,何时采取补救措施。各团队
还能借此讨论支出变化的原因。
组织应根据完全成本及合理分配的支出情况,为每个团队、每项服务或工作负载进 ...