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第
2
章
为什么选择
FinOps
以每季度甚至每月一次的频率来评估成本,往往会导致超出预期的账单费用,这是由于
账单里那些意外的或被遗忘的资源使用不断累积造成的。
这是一个从固定支出到可变支出的巨大转变,它同时改变了我们报告成本的方式。一系
列的限制已经不复存在,这从根本上改变了公司构建和推广软件的方式。与
IT
之前基于
固定成本经营业务时相比,如今,管理这种支出的可变性是一项完全不同的工作。
缺少
FinOps
体系的后果
当你专注于速度与创新时,云计算的开支也在随之飙升。相反,当公司削减开支、减缓
创新时,竞争力下降带来的问题又迫在眉睫。这种矛盾催生了
FinOps
。就像
DevOps
通
过打破僵局、提高敏捷度而彻底改变了发展的方向一样,
FinOps
带来了一套全新的流程
和文化,它将技术、业务和财务专家聚集在一起,从而提高了云的商业价值。
尽管现在云支出是
IT
支出的重要组成部分,但云的运营模式仍然是不成熟的。随着公司
从固定成本的数据中心模型转向可变成本、基于消费的云计算模型,公司也应该像对待
开发业务一样,给予转变财务运营模式同样的重视。
公司必须改变这种少数人每季度甚至每年做一次购买决定的局面,而且
3~5
年的投资周
期也应摒弃。云的决策权必须分配到技术、业务和团队中,这样做才是合乎逻辑的,但
公司往往无法平衡运营、财务控制与高速决策下的新速度。而应用
FinOps
能达到这种
平衡。否则,你将看到以下一种或两种你不希望看到的结果 :云膨胀使得效率低下,从
而导致业务进展缓慢 ;每月数目过高的云账单。
好消息是,一旦应用 ...