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第 1 章
什么是
FinOps
FinOps
是对云计算市场急速增长的直接反馈,它并非某个人或某家公司的空想,而是在
全世界范围内,由于按需申请的云资源的内部环境不再适用于其技术管理方法,而自然
演变出的一种解决方案。
FinOps
是一场运动,是一种文化变革,是一系列流程的组合,
尽管这些流程在未来可能会被重新命名。
如果以最简单的术语来描述
FinOps
,那么可以这样说,
FinOps
为云计算的可变支出模
型提供了财务问责制度,但这种说法仅揭示了结果。在云端运行应用的文化变革将技术
与财务决策的所有权推至组织边缘,它完全颠覆了长久以来的那种具有前瞻性的容量
规划方式。相反,它变成了基于已投入使用技术的费率优化分析。从另一个角度来说,
FinOps
使技术、金融及业务专家不得不以全新的方式强强联手。众所周知,传统的基础
架构管理方案在云计算中是无效的,且其与云计算毫无关联。
本章将介绍
FinOps
的核心原则,包括它从何而来,以及为何每个组织在通往云计算的
成功之路上都必须选择
FinOps
。
首先,让我们通过一位个体从业者的故事,为定义
FinOps
设定一个舞台。
FinOps
英雄之旅
FinOps
领导者通常来自一个为
IT
和虚拟化服务器管理、规划和计费的世界。接下来,
我们要讲一个大家耳熟能详的故事。这个故事对于很可能即将踏上一段类似旅程,或正
在准备,抑或是已经走了部分路程的你,有所裨益。故事的主人公叫
Finn
。
对
Finn
来说,要做的工作很简单 :每季度重审一次财务报告 ;做产能规划,即确定机构
的生产需要,以满足不断变化的产品需求。年复一年,并无新意。 ...