
205
第 19 章
管理单位经济学:
FinOps
涅
现在,你已经走过了
FinOps
生命周期的三个阶段,在考虑云支出方面,你已经实现了
最令人兴奋和最具挑战性的转变。
FinOps
的涅
槃
阶段是单位经济支出管理(我们每个
X
的成本是多少,其中
X =
客户、渲染数、用户等)。达到这种可视化级别非常重要,这
样你就可以就何时在云中花费更多或更少做出明智的决策。要做到这一点,你需要展示
你所有的
FinOps
能力,也需要其他一些学科的帮助。
目前,你所做的一切都使你能够到达这里。你已经分配了支出、设置了优化目标并实施
了流程,以使你的团队能够实现这些目标。你可能已经经历了几次
FinOps
生命周期,每
次都优化了你的分配策略、指标阈值和对云使用情况的可视化。
但仍有差距。每当你的账单上升时,关于支出是好是坏的辩论就会重新开始。账单是否
因业务增长而增加?是因为云迁移的加速吗?还是由于低效的使用模式重新渗透到团队
的习惯中而导致账单上升?给出一个明确的答案是非常困难的,尤其是高管们有信心的
答案。
在本章中,你将开始通过单位经济学将支出与业务价值挂钩。指标可以帮助你确定允
许一定数量的支出来获取额外收入的价值,以及为业务绩效设定目标和关键绩效指标
(
KPI
)。
在本章结束之前,我们将讨论为何你目前仍然缺少一些关键的业务元素来实现单位经济
的涅
槃
。为了填补实现路径上的差距,你需要展望
FinOps
,看看它可以为技术业务管理
模型提供哪些额外的内容。
作为单位经济学基础的指标
单位经济学的一个常见定义是与特定业务模式相关的直接收入和成本,这些收入和成本 ...