FinOps云成本优化

采取行动

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计划驱动的成本优化是不错的，但继续执行购买对节省成本的帮助有限。此外，过于频

繁地查看预留会导致浪费时间，因此，你需要取得平衡。

你可以通过使用具有目标的指标，来快速确定何时错过了目标。指标将触发告警，仅在

需要时执行优化动作。

MDCO

可用于所有可用优化的范围。正确衡量指标至关重要，这

样才能在正确的时间触发优化。设定可实现的目标也很重要。

设定目标

对于某些指标（如预留覆盖率），我们建议先设置一个保守的目标，然后努力实现高目标，

例如

80%

。但是，对利用率而言，低目标没有意义。将“低起点”模型应用于预留利用率，

最终节省不了多少成本。

云的故事

—

MiKE

在

Atlassian

公司，我的团队预留利用率目标为

90%

，以节省尽可能多的成本。当

单个预留的利用率降至

90%

以下时，它会触发计算机创建罚单，并告诉我需要进

行更改。此时，修改或交换受影响的预留会推动利用率回升。此过程显示了正确

的度量方式和基于行动的指标，以及如何促进数据驱动的决策。

让我们一起看一下将指标应用于减少用量的方法。删除未使用的资源，并调整未充分利

用资源的规格大小以节省成本。总的潜在节省占成本的百分比称为浪费百分比（

Wastage

Percentage

）。一个团队每月花费

100 000

美元，可能有

5 000

美元的节省空间，就是说

有

5%

的浪费。或者，一个团队每月花费

10,000

美元，并且可能有

2 000

美元的节省空间，

这说明有

20%

的浪费。以这种方式衡量团队时，可以进行团队间的比较，并且可以为浪

费百分比设置统一目标。当浪费百分比超过设定量时，说明需要减少浪费了。 ...