
并非所有的浪费都是浪费
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但当你正在构建一个新服务时,采用无服务器来节省的人员成本可能是非常值得的。因
为,无服务器既可以加快上市时间
(
避免你重新构建现成的功能
)
,又可以减少持续的运
营需求。这些好处允许你将资源投入转向构建产品,而不是维护服务器上。
所有关于无服务器的讨论
—
就像所有关于
FinOps
的事情一样
—
都应该基于
FinOps
的目标 :这不是关于省钱,而是为了赚钱。在你的云账单上,对于某些应用来说,无服
务器可能最终会更加昂贵,但可能会为其他应用省下一大笔钱。为了实现这些节省,你
需要付出的真正成本将是人力成本,但你从“无服务”中获得的真正好处可能是更短的
上市时间。当谈到竞争优势时,机会成本超过了许多实际成本。
并非所有的浪费都是浪费
如果你开始对每个拥有庞大资源的人大喊大叫,最终你的团队也会开始对你大喊大叫。
(当然,在使用
FinOps
时,你不需要大喊大叫)。成功的
FinOps
利用了跨职能团队之间
相互交流的价值。理解到过度使用资源是有正当理由的事实,可以让你有更好的措辞和
语气去沟通动员调整使用的要求。许多财务主管与工程主管关系紧张,因为他们拿着一
份超大资源清单跑向一位高管,声称浪费现象普遍且猖獗。
在获得负责资源的团队的确认之前,你不能确定是否存在过度创建资源的正当理由。重
要的是,要有人花一些时间来调查为什么资源过大,并对其大小进行调整,或者提供资
源按当前这样设置的具体原因。这就是为什么你要把减少资源使用的权力下放到负责每
个应用程序的团队。虽然集中化的
FinOps
团队可以帮助你提供调整规模的建议和最佳 ...