
前言
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读者对象
本书内容有助于读者构建和运行内部的分析程序,决定应该收集和存储何种数据,如何访
问和理解数据,以及最重要的,如何依据数据做出决策并展开行动。
无论你是创业公司唯一的数据科学家(除此之外还有其他很多头衔),还是成熟公司的经
理(整个部门的人都需要向你汇报工作),如果你拥有数据并期望能更加快捷、高效和明
智地利用数据资产,那么本书不但会协助你开发数据处理程序,还会在构建数据驱动型组
织文化方面提供指导。
篇章结构
大体来说,本书是依据分析价值链的流动来组织章节的。第
1
章讲解数据本身,重点在于
选择正确的数据源,确保数据的质量和可靠性。分析价值链的第二步是数据分析。组织需
要具备相关技能和工具的人来做数据分析,以形成有影响力的见解。我称这群专业人员为
“分析师”(广义),涵盖数据分析师、数据科学家和分析组织的其他成员。之所以采用广
义称谓,是因为我认为无论是刚从学校毕业的初级数据分析师,还是如摇滚巨星般耀眼的
数据科学家,都可以在数据分析组织中发挥作用。我会介绍如何成为优秀的分析师、如何
提升技能,还会讨论组织应该如何将这些分析师结成团队和业务部门。接下来的几章会介
绍具体的分析工作,例如数据分析、指标设计、
A/B
测
试和用数据讲故事。之后,将深入
到分析价值链的下一个环节:利用分析结果和见解做出决策。本书也会分析导致决策困难
的原因,并给出对策。
所有章节都传递一个主题:数据驱动不仅仅指数据或者最新的大数据工具集,更重要的是
数据驱动型文化
。该文化设定了期望的数据民主化程度,在整个组织中如何使用和看待数 ...