数据驱动力：企业数据分析实战

愿景声明

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数据领导

更受重视、得到更多支持的分析师心情会更加愉悦，离职的可能性更低。

自助

如果团队能更好地理解统计学和实验设计，且至少有一位成员精通

SQL

，他们就能更

加自给自足，即更独立、更灵活、更可扩展。

检验

根据真实客户的定量数据和定性数据做决策，不必猜测客户对功能的反应或回应。

由于能够更容易地推出测试，并在规模上正确和一致地解释结果，因此我们可以更迅速地

进行创新。我们可以每月测试几十个或几百个想法，从而优化网站。

B.2

　启动

最后，需要制订或同意一个实际的计划，以确定如何实现这个愿景。你需要从同事那里得

到什么？

数据领导

认同分析师的能力矩阵。

为新老分析师消除障碍，并帮助后者进一步提高技能。

开放、信任

成为数据质量方面积极的合作伙伴

/

业务负责人

。开发视图、警报和其他检查，以监测

数据量、质量和各类问题。

自助

学习

SQL

。所有团队都需要提高自给自足的能力，并且有能力做更多特定的查询。

数据知识

所有管理者都应该深入理解统计学。

客观、目标优先

把所有项目与顶层战略目标挂钩，明确做或不做一个项目的原因，以及工作优先处理

（或不优先处理）的原因。尽可能使用具体的数字，比如

ROI

。

对于你想实现的文化中的每一个方面，都要说明其内容、原因和方法。