数据驱动力：企业数据分析实战

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第 9 章

决策

在一些组织中，高管会出于一些不透明的原因闭门进行决策，即使这些决定后来

被证明是错误的，他们也不会被追究责任。这种状况令人不安。

——经济学人智库

1

决策并不神秘，是可传授、可学习的技能，几乎人人都能掌握。

——

Sydney Finkelstein

（出处同上）

预警：冷笑话出没！

最数据驱动型的动物是什么？蝰蛇

2

（此处应有笑声）。最不数据驱动型的动物是什么？河

马

3

。这个段子更认真一些，因为

HiPPO

是“

highest paid person

’

s opinion

”

（薪资最高者的

意见）的首字母缩写（见图

9-1

）

。这个词由

Avinash Kaushik

所创，用于形容数据驱动的

对立面，因为薪资最高者自视经验丰富，并不考虑数据（尤其当数据有问题时），而是一

意孤行地坚持自己的计划，因为他们“懂得最多”。此外，他们还是领导。正如《金融时

报》所说

4

：

注 1：

Economist Intelligence Unit. Decisive Action: how businesses make decisions and how they could do it

better, 2014.

注 2： 蝰蛇的英文是“adder”，与“加法器”同词。——译者注

注 3： 河马的英文是“hippo”。——译者注

注 4： Mike Lynch. Is your HiPPO holding you back? 2009.