设计领导力

人才

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即将被解雇的人告诉我，他刚买了套房子。他刚进门就宣布‘我买了套房子！’，

我当时想，‘噢，伙计。’你不想有那种感受。你不想那样对待别人。所以，我的

感想和教训是，谨慎招聘。”

XPLANE

公司从这次惨痛教训中学到的好处是，从那之后建立了支持企业发展的政

策，而且当不可避免的变故发生时，不会对公司的业务形成压力。格雷解释道：“我

们在

XPLANE

有项政策，也就是将约

20%

～

30%

的工作委托给承包商和自由职业者，

因为在我们的业务中存在那样的波动。我们不想在招聘之后又裁员，制造出那种跷

跷板效应。我们想始终保持全职、兼职和自由职业者之间的平衡，这让我们拥有更

多一致性，获得缓慢且稳定的增长。”

我们采访的好几家公司都采用了这种招聘策略，但要小心，因为这种做法可能会导

致你陷入司法泥潭。值得注意的是，在多数州，州和联邦法律禁止公司在核心业务

上聘请自由职业者。比如，若你的企业提供网页设计服务，就不能在任何时候聘请

网页设计自由职业者。如何知道自己聘请的自由职业者是否违法？金科玉律是：如

果那看起来像鸭子，游起来像鸭子，叫起来像鸭子，那很可能就是鸭子。

2.8

学徒制

在西欧，学徒制已存在很长时间了，并深入到了几乎所有行业之中。学徒模式对北

美的工作文化是新兴的，但其似乎在设计领域中跟上了步调。一些设计领导者提到

了学徒制，作为企业获取最佳人才的高价值方式。

值得注意的是，学徒制不等于实习。大多数学徒的目标是从企业中获得非常具体的

设计实践教育，并最终晋升为全职设计师、开发人员或策划人员。若招募没问题，

学徒应是受过正规教育并有一定行业经验的人。大多数学徒会寻求比一般实习和试 ...