
个人成长与寻求平衡
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的是帮助客户解决问题,而不是集中在自己的长项上。由此产生了循环,让我们学
到了教训。”失去重心或在确定发展方向时分心,通常会导致惨痛的教训,但这往
往是领导者反映的最宝贵的教训。“当我们失去目标时,就不会有好结果。我并不
是说这很容易理解,并只需要坚持。这是非常困难的。那是全部的难点所在。”
在寻找重心的过程中吸取的这些惨痛的教训,似乎与公司在发展过程中不断变化的
需求一致。公司的存在时间越长,就会有越多干扰。成功领导者意识到了这种趋势,
并会通过巩固重心来应对。这通常意味着,放弃一些机会或拒绝某些项目。我根据
个人经验就能证明这有多难。我在许多小项目和新服务产品上的投资,最终并未带
来任何收益。关键是要听取聪明的顾问及合作伙伴的意见,让他们帮助你不偏离轨
道。最近,我在充当看门人的运营人员身上投资,来保护我不会分心,从而保持专注。
这样做的效果颇为显著。如果没有那些人阻止我,让我不分心,是不可能有这本书,
以及之前的那本书的。
4.3
合作伙伴与支持
企业家兼作家吉姆
•
罗恩(
Jim Rohn
)曾说过,与你相处时间最长的
5
个人平均下
来就是你。这对设计领导者而言,似乎的确如此。让自己身处伟大的团队之中,会
使得运行高效设计团队的压力变得轻松许多。另外值得一提的是,支持团队并不限
于直接合作方。设计领导者在谈话中几乎总会提到自己的家人、客户和导师。
“首先,我在工作中注重的是,让大家不仅能够忍受这份工作,而且还会感到愉
悦,”
Viget
公司的布瑞恩
•
威廉姆斯说道,“其中的一项举措就是