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第 6 章
领导风格
6.1
引言
值得庆幸的是我们各不相同,正如我们在第
1
章中了解的,多样性使得组织变得更强。
没有人会否认,不同的观点会带来健康的思想碰撞。但问题仍在于,是否有些领导
风格格外优于其他领导风格?
我们的采访旨在找出产生了积极成果的领导风格。我们询问了各位设计领导者的领
导风格。同时还问他们这些风格产生的结果,然后调查了其团队是否赞同这些方法。
通过将这些观点进行对比,能够发现哪些是最成功的领导风格。
6.2
失败乃成功之母
“从领导效果的角度来看,我最常看到的是自己的失败,”
Zurb
公司的布莱恩
•
兹
米耶斯基说道,“我总在失败。我喜欢用贝比
•
鲁斯(
Babe Ruth
)作为例子。贝比
•
鲁斯曾是一名杰出的棒球运动员。他打过无数次本垒打,但他出局的次数与全垒打
的次数一样多。无论如何,他的击球率达到了
300
,这就意味着他是世界上最好的
击球手,但他在大多数时候都会漏击。”将失败作为一种领导风格可能让人觉得有
悖常理,但兹米耶斯基却做到了这一点。通过让自己拥抱成长的心态,并将失败作
为学习的机会,他让自己遥遥领先。“我认为,在领导层面,人们总是期待你始终