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第
6
章
这是我学会用来平衡自己的方法。虽然我自然会信任别人,并期望他们永远做正确
的事,但并不能保证他们会做分内的工作。随着公司的发展,领导者越来越难以确
定每个人都知道公司对他们的期望是什么。我发现自己必须挤出时间向公司里的每
个人解释,我的期望是什么。一方面,这是相当大的时间投资;但另一方面,效果
是非常明显的。
只有当你自己真实可靠时,才会产生信任。这意味着你得让自己和重视的事情透明
化。成功的设计领导者往往需要为自己的道路做出艰难的选择。做真实的自己往往
预示着比头衔更强大的东西。不一定得是首席执行官才能带领和影响他人。你的领
导风格可能看起来不像传统领导,但只要是真实的,就会得到周围人的尊重。那种
尊重会产生信任。“我永远不成为通用公司(
GE
)的杰克
•
韦尔奇(
Jack Welch
)
或财富
500
强企业的首席执行官,”在
Virgin Pulse
公司领导产品设计的杰夫
•
库
什墨瑞克说道。“但是我现在明白自己喜欢做的事。这意味着做真实的自己,与
小团队一起工作,并成天引用‘我为喜剧狂’(
30 Rock
)和‘谋杀绿脚趾’(
Big
Lebowski
)中的名言。这可能不会让我进入那些大公司的董事会,但我得对自己诚
实。”
库什墨瑞克对团队的诚实和开放,给了他完成工作所需的软实力。
6.3
长期风格
“耐心。”在总部位于温哥华的阿巴内罗咨询集团里,当问及史蒂芬
•
菲茨杰拉德
的领导风格时他说道。“我逐渐意识到,自己非常倾向于长远的思考。我们不像创
建生活方式的企业。”在那个时代,企业思考的是多重底线,以及如何才能“在宇 ...