
SCRUM Boot Camp
実践編
01
とくに、プロダクトオーナーとスクラムマスターを兼任するのは絶対にダメだ。
プロダクトオーナーは作るものをより良くすることに注力しないといけないので、
開発チームに、もっとたくさん作ってほしいとかもっと作りこんでほしいというプ
レッシャーを無意識のうちにかけてしまうかもしれない。一方で、スクラムマス
ターは円滑に仕事を進めていきたいので、開発チームが無理している状態を見すご
すわけにはいかない。無理をしている状態が続けば、長期的にはうまくいかなく
なってしまうからだ。このように思惑が相反するロールを兼任してしまっては、兼
任している本人でさえどこでどんな行動をするべきか悩んでしまうだろう。
プロダクトオーナーとスクラムマスターというロールが明確に分けられているの
は、こういうバランスをうまく取っていくためなんだ。だから、プロダクトオー
ナーとスクラムマスターの兼任はダメだと覚えておこう。
じゃあ、そろそろ「ボク」がプロダクトオーナーを見つけられたか、見てみよう
か。
じゃあ、僕がプロダクトオーナーを
やってもいいのかな?
スクラムマスターとプロダクトオーナーは
方向性が違うから兼任しちゃいけないんだ
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