SCRUM BOOT CAMP THE BOOK【増補改訂版】 スクラムチームではじめるアジャイル開発

SCRUM Boot Camp

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実践編

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終わったはずの作業がやり直しになるのは誰だって嫌だ。けれど、こうした手戻

りは、スクラムで開発を進めていても起きてしまう。たとえばスプリントレビュー

のときのフィードバックを聞いて、もう少し考えてから作れば良かったと気づくこ

とがある。それは

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スプリント分の手戻りで済むけれど、スクラムチームの貴重な

時間とお金は費やされてしまう。では、そうしたことを防ぐには何をすればいいの

かを考えてみよう。

手戻りがとくに起きやすいのは、何を実現したいかがあいまいなときだ。あいまい

なことが多ければ、プロダクトオーナーと開発チームとで何度も確認しながら進める

ことになる。そのたびに作業の手が止まったり、何度もやり直したりしているようで

は、作業はうまく進まない。その間もスプリントの残り時間は刻一刻と減っていくし、

十分に検討しないまま作業を進めても、その先にあるのはもっと大きな手戻りだ。

スクラムチームには、色々な期待がかけられていて、達成してほしいと思われてい

るものがある。それを達成できそうかを

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つずつ注意深く確認していくためのイベ

ントがスプリントレビューだ。実際に実現したものを確認してみて、本当に期待に応

えているかを判断していく。何を実現したいかが明確になっていないものに着手して

も、その判断はできない。それでは目指すべきゴールにはちっとも近づかないんだ。

また、明確になっていないことに着手すると、今後のことも見えなくなってしま

う。着手した不明確な項目の見積りはベロシティにも関係するので、今後の予想に ...